18新利真人网 與企業文化係統研究與谘詢(ppt 29頁)

18新利真人网 與企業文化係統研究與谘詢內容簡介:
人與文化是企業核心競爭力的源泉,人與文化的管理谘詢是一個最具挑戰性和成長潛力的谘詢領域。
本書討論的是領導者如何激勵他人自願地在組織中作出卓越的成就。討論的是領導者如何通過實際行動，把理念化為行動，把願景化為現實，把障礙化為革新，把分裂化為團結，把風險化為獎賞。討論的是領導者要創造一種氛圍，讓人們在此氛圍下抓住極富挑戰性的機會，取得非凡的成功。
此書介紹了蓋洛普公司的優勢理論，發起了一場優勢革命。這場革命的核心是一條簡明的信念：一流組織不僅要接受員工們各個不同的現實，而且必須充分利用這些不同。它必須尋找每個員工的天生才幹的蛛絲馬跡，然後對每個員工進行定位和培養，繼而將其才幹轉化為實實在在的優勢。這一革命性的組織必須通過改變其選拔、測量、培養和引導員工的方式，把組織的全部事業建立在每個員工的優勢之上。
HJCY企業文化典型谘詢案例:
1、《華為基本法》
是中國民營企業走出混沌，完成係統思考的標誌。——《人民日報》等數百家媒體評論
“《華為基本法》至少給華為帶來了十個億的廣告價值。”——任正非
2、《華僑城憲章》
“是中國國有企業探索內部產權革命，進行深層次製度創新的綱領性文件”——《經濟日報》、中央電視台等數十家媒體評論
3、《邁普之道》
“是探索中國民營中小高科技企業可持續性發展道路的綱領性文件
《邁普之道》使我完成了從科研工作者到企業家思維的轉型。——邁普董事長花欣
4、《新奧企業綱領》
不僅明確了企業未來的業務領域和努力方向，也為企業打開了更加寬廣的發展空間，困擾企業多年的一係列具體問題也迎刃而解。
有了《新奧企業綱領》，我個人就可以從權力巔峰之中淡出，新奧的職業化有了保證。
“象”文化的提出

..............................