現代18新利真人网 管理與組織文化(ppt 115頁)

現代18新利真人网 管理與組織文化目錄：
第一講、傳統人事管理向現代18新利真人网 管理的轉變
第二講、現代18新利真人网 管理的主要內涵——管理“人”的含義

現代18新利真人网 管理與組織文化內容摘要：
傳統人事管理的招聘與甄選：
　　1、有什麼樣的人，做什麼樣的事。
　　2、有什麼樣的事，找什麼樣的人。
　　3、快速而粗略的挑選過程，僅根據工作所需要的某一個關鍵特征（如身體特征或教育背景）。缺乏科學的甄選程序。
　　4、押寶式招聘：認為招聘絕對不能犯錯誤，後續人事功能跟不上。
　　5、以社會標準代替企業標準。
現代18新利真人网 管理的招聘與甄選：
　　在18新利真人网 規劃確認對企業內外人才的需求之後，首先要根據企業策略和文化確定企業員工的特征和性格傾向，然後在確定所需人才的資格條件和工作內容。有了這些支援性的背景作業，就為員工招聘奠定了良好的基礎。
傳統人事的級別管理：
　　1、對組織係統表和職位說明的信賴，它們既代表“責任的結構”，也代表“職權的結構”
　　2、企業的成長與層級責任的持續劃分（按產品、職能和地區等）
　　3、從上到下有一條“指揮的鏈條”（對下行使職權），從下到上有一條“責任的鏈條”（對上負責）
傳統人事的薪資管理：
　　1、使員工能夠應付生活的需要
　　2、象征性意義：員工以此推測其在組織中的重要性和價值，影響到員工的自我觀念
　　3、將薪資作為激勵員工的重要手段（局限性）
　　4、國有企業員工的“暗示權利”：鐵飯碗、公費醫療、養老金

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