《18新利真人网 開發與管理》培訓教程(ppt 217頁)

《18新利真人网 開發與管理》培訓教程目錄:
一、18新利真人网 概論
二、18新利真人网 管理模式比較
三、工作分析與工作設
四、18新利真人网 計劃
五、18新利真人网 的吸收——員工的招聘和配備
六、18新利真人网 開發
七、工作績效考核
八、工作報償

《18新利真人网 開發與管理》培訓教程內容簡介:
以工作為中心的古典組織理論—X理論
以人為中心的新古典組織理論—Y理論
係統和權變理論
以工作為中心的古典組織理論---X理論:
1、有明確規定的分工。
2、有明確規定的職權等級製度。
3、有明確的規章製度。
4、組織中人員之間的關係,隻有一種職位關係,以理性原則為指導,不受個人情感影響。
5、組織中人員的任用主要根據技術能力。
理論關於人性假設:
1、一個人對工作是有興趣,還是厭惡,取決於其工作環境；
2、外部控製與懲罰的威脅並不是使人們朝向組織目標努力的唯一手段,人們在為自己承諾的目標工作時,能夠做到自我控製；
3、個人的自我實現需要及對他們成就的獎勵與肯定,可以產生對組織目標的獻身精神；
4、在適當條件下,人們能接受甚至尋求承但責任
5、在解決組織問題中,多數人都具有發揮創造性才能的潛力；
6、在現代工業生活條件下,一般人潛在的智力隻是得到部分的發揮。

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