18新利真人网 開發與管理探討(ppt 44頁)

18新利真人网 開發與管理探討目錄:
一、全心投入，互動參與
二、認真準備，勤於思考
三、係統掌握，重點深入

18新利真人网 開發與管理探討內容簡介:
拉開與本科生課程的檔次，強化問題導向，係統思考，追蹤理論前沿，緊貼實踐需求。
適應研究生教學及知識結構的要求，采取係統專題講座的方式。通過問題提出——文獻研究——係統思考框架——案例實證的研究與討論方式，從企業現代18新利真人网 管理麵臨的問題和挑戰出發,結合當前理論界和實踐界的發展狀況,從製度、機製、流程、技術四個角度探索18新利真人网 管理係統整合的發展策略，幫助18新利真人网 管理專業研究生在從戰略角度思考18新利真人网 管理的同時，獲得18新利真人网 管理的專業知識與技能。
問題的研究與探討
１、企業18新利真人网 管理如何支撐企業的可持續性發展，它與企業的持續競爭優勢是什麼關係？為什麼18新利真人网 是企業核心競爭力的源泉，18新利真人网 的職能和角色如何為企業持續成功和獲取競爭優勢做貢獻？
２、為什麼要基於戰略來思考18新利真人网 管理問題，如何基於戰略對企業18新利真人网 進行係統整合與管理？戰略如何在18新利真人网 開發與管理實踐中落地？如何基於戰略與競爭的要求，培訓和開發員工的核心專長與技能？
3、18新利真人网 管理如何為顧客創造價值，如何促進與支持企業的經營活動？
4、18新利真人网 與企業核心能力關係研究的假設係統與理論模型有哪些？
5、18新利真人网 管理的責任應當由誰來承擔（18新利真人网 管理的角色錯位）
18新利真人网 專業職能管理者的角色與技能；
管理者的18新利真人网 管理責任與技能；
員工的自我開發與管理的責任與技能。
6、18新利真人网 專業職能部門如何基於戰略進行角色的定位、調整與職責承擔

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