企業人才測選方法(ppt 36頁)

企業人才測選方法目錄:
一、蓋洛普路徑
二、優勢的重要性
三、選拔合適的人才
四、案例分析
五、蓋洛普SRI係統

企業人才測選方法內容簡介:
大多數企業的傳統做法：
製定出必須具備的技能、資格，並以此界定工作表現；
專注於了解員工缺乏何種技能、資格，再通過培訓進行彌補，以圖縮小差距。
員工的“發展機會”=“員工弱點”。
蓋洛普的測選方法:
1、研究最優秀的員工。
2、研製篩選工具並進行效度監測。
3、識別不同崗位上優秀員工創造一流業績時反複出現的思維、感覺和行為模式的特質。
4、參照優秀標準進行篩選。
5、跟蹤被選出的人和他們的工作表現。
6、對篩選工具的分析和使用指導。
7、適時進行工具前瞻性效度的研究。
想了解成功、複製成功的唯一辦法是——研究成功
優秀員工會反複表現出與平庸員工不同的思維、感覺、行為模式。了解優秀員工的思維、感覺、行為模式是了解成功的關鍵
當取得成功的“驅動才幹”被運用到人才的選拔機製中後，無論個人或企業的業績都會得到極大提高

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