經濟危機下的公司管理培訓課程(ppt 46頁)

經濟危機下的公司管理培訓課程目錄：
一、經濟危機下的公司管理
二、公司危機類型
三、公司危機的特點
四、引發危機的不同因素
五、危機管理積極成熟的標準
六、危機管理模式
七、危機管理的任務
八、公司策略
九、事業部層麵的策略
十、技術潛在危機的評估標準
十一、危機管理四階段模型
十二、危機經曆與危機處理機構
十三、企業性質與危機計劃
十四、企業規模與危機管理

經濟危機下的公司管理培訓課程內容摘要：
一、經濟危機下的公司管理
1、在艱難時刻，專注您的遠景
困難時間是提高甚至是發展的最好時機，最重要的事情就是保持目標的一致性。
2、整理您的公司，而不是經濟大局
外部因素給我們的領導人帶來了太多的痛苦和困惑；但是我們可以通過解決內部的危機來達到我們的目的。.
3、向不熟悉的領域發展Branch out into the unfamiliar
管理大師建議CEOS向外發展，事實證明是可行的。
4、目標不是恢複，而是重新定義。
忘記曆史優勢，著手創造新的核心優勢。
5、克服不確定性
經濟周期象天氣一樣不可準確預測，但是您可以預測公司的周期。
二、公司危機類型
1、主導產品的重大缺陷 (e.g. 三菱汽車的刹車係統等，大量產品召回)
2、重要工廠和設備故障 (e.g. 北京的變電站高壓電纜被撞斷事件)
3、重大的工業事故 (e.g. 聯合碳化氫在印度的毒氣外瀉事件)
4、敵意收購 (e.g.固特異輪胎遭歐洲資本收購 )
5、證券欺詐 (e.g. 內部交易、操縱市場等)
6、非法的財務交易 (e.g. 第一BSDZ涉及洗錢、中國銀行紐約分行非法貸款)
7、現場破壞、罷工 (e.g. polluting meat products at Hormel)

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