員工素質能力模型應用手冊(ppt 47頁)

員工素質能力模型應用手冊目錄：
第一部分 培訓要點
一、員工素質能力模型的定義與作用
二、員工素質能力的五大形象及問題的提出
三、員工素質能力模型與18新利真人网 管理係統
四、建立員工素質能力模型的流程和方法
第二部分 實施規劃
五、大型企業企業通用的素質能力模型
六、公司應用員工素質能力模型的作用

員工素質能力模型應用手冊內容摘要：
素質能力模型的定義：
《美國詞源》大辭典： “具有或者完全具有某種資格的狀態或者品質”
“一個人能夠有效地或者出色地完成工作，他所具有的內在的基本特點”(克萊姆普(Klemp)
“影響一個人大部分工作(角色或者職責)的一些相關的知識、技能和度，它們與工作的績效緊密相連，並可用一些被廣泛接受的標準對它們進行測量，而且可以通過培訓與發展加以改善和提高”
素質能力模型的作用：
能夠非常有效地確保雇員做好該做的事
能幫助18新利真人网 部和直線經理有效解決員工甄選與安置、繼任計劃以及培訓與發展等方麵的問題
可以幫助公司將內部的行為與技能同公司整體的戰略方向協同起來
員工能力的困惑：
問題：
能力是企業未來成功以及獲取競爭優勢所要求的人的核心素質的描述。
能力為“高素質≠高績效”提供了解釋；能力的提出使企業中無論是個人、團隊還是企業本身和他的行為也都聚焦於如何產生高績效。
能力為員工規劃個人職業生涯提供了依據與參考，使員工的職業發展路徑與企業對員工價值實現的要求軌跡相一致，並有效結合。
能力為企業18新利真人网 管理係統如何有效支撐企業戰略找到了出發點和載體，是整個18新利真人网 管理係統運作的基石和條件。

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