如何規劃員工職業發展、提高企業績效水平(ppt 20頁)

如何規劃員工職業發展、提高企業績效水平內容摘要：
分析說明：
數據分析根據每個問題的得分不同(10分製)劃分為六個不同的分數段，對應從極不同意到完全同意六個不同的滿意度，具體劃分如下：
極不同意：1分
完全不同意：2、3分
基本不同意：4、5分
基本同意：6、7分
比較同意：8、9分
完全同意：10分
分公司員工提出的部分意見和建議：
1、總部員工的領導意識較濃，不能深入生產和銷售一線，對市場了解不夠；到子 公司或分公司檢查工作不應事先通知。
2、總部對子公司指導不力，出現關鍵問題還得自己解決；有的解決方案不具有可操作性、不合實際，或是方案滯後當時情況的需要，不能及時反饋；有時對子公司的支持請求沒有反饋。
3、總部與子公司對口部門的溝通好，但總部各部門之間的信息共享不夠，而導致子公司在重複彙報工作。
4、子公司需要總部支持時，如果需要多個部門協調，則各部門之間往往出現協調不夠、甚至互相推諉的情況。
5、公司產品以高價高質為主，但在質量上已經沒有優勢，同時對中低檔產品市場缺乏覆蓋，產品成本與競爭對手相比也沒有優勢。
6、公司總部對子公司的管理製度缺乏針對性。
7、公司對魚料配方的優化太慢。
8、人事安排上換人太快，權力集中，約束不夠，應減少中層人員的頻繁流動。
9、節能降耗,減少不必要的各種宴會、酒會及其它費用等開銷。

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