民營企業員工流失原因分析及管理對策(ppt 33頁)

民營企業員工流失原因分析及管理對策目錄：
一、員工流失原因分析
二、員工流失管理對策

民營企業員工流失原因分析及管理對策內容摘要：
根據調查分析，近年來民營企業員工流失的原因主要有以下幾個方麵：
1、工作職責設計不合理、負擔過重，使員工難以承受
多數民營企業存在超時或超強度勞動問題，計件製員工加班按工作量付酬，而一些技術和管理崗位的員工加班，則常常是象征性地發一點加班工資，或不發加班工資。有些企業關鍵崗位的技術、管理人員常常24小時手機開著，隨叫隨到。
無論是否發加班工資，毫無疑問，員工的勞動強度都遠比一般國有企業大。這主要緣於企業對各崗位的工作職責設計缺乏科學依據，員工工作職責分配不合理，工作邊界不清晰，人為地加大了工作強度。即使在經濟上有一定補償，但長此以往，員工身體難以承受，必然選擇“要命不要錢”！
2、處罰嚴重、工作壓力大
民營企業在管理狀態上大致有兩種情況：一種太缺乏有效管理；另一種則是製度化管理。缺乏製度的企業處罰是隨機的；製度健全的企業，其製度條款往往處罰多於獎勵。處罰涉及工作任務的數量、工作質量、勞動紀律、事故、損失、行為規範等方麵。個別企業員工的處罰扣款達當月工資總額的1／3。
當然，適當的處罰有利於保證工作質量和效率，但處罰過多、過重則適得其反。實踐表明：當員工在一種高度緊張、壓力較大的環境下工作時，其工作質量和效率反而低於正常水平。員工長期處在擔心被處罰的壓力下，工作不可能愉快，也不可能長久，一有機會就會選擇離開。

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