18新利真人网 管理原理(ppt 61頁)

18新利真人网 管理原理內容簡介:
18新利真人网 管理:
運用現代化的科學方法，對與一定物力相結合的人力進行合理的組織、培訓和調配，使人力、物力經常保持最佳比例，同時對人的思想、心理和行為進行恰當的誘導、控製和協調，充分發揮人的主觀能動性，使人盡其才、事得其人、人事相宜，以實現組織的目標。
18新利真人网 管理是競爭優勢的源泉
1. 就業安全感(Employment Security)
2. 招聘時的挑選(Selectivity in Recruiting)
一個非常合格的雇員要比不合格的雇員平均勞動生產率高出兩倍甚至更高
3. 高工資(High Wages)
吸引更加合格的求職者，減少流動
發出信息：公司珍視它的雇員
4. 激勵工資(Incentive Pay)
5. 雇員所有權(Employee Ownership)
6. 信息分享(Information Sharing)
7. 參與和授權(Participation and Employment)
8. 團隊和工作再設計(Teams and Job Redesign)
9. 培訓和技能開發(Training and Skill Development)
10.交叉使用和交叉培訓(Cross-utilization and Cross-training)
11.象征性的平等主義(Symbolic Egalitarianism)
12.工資濃縮(Wage Compression)
13.內部晉升(Promotion From Within)
14.長期觀點(Long-term Perspective)
15.對實踐的測量(Measurement of Practices)
16.貫穿性的哲學(Overarching Philosophy)
例：“持續快速的改進、授權、無縫的組織界限、高期望和技術卓越。

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