某水電公司員工考核流程管理辦法(doc 32頁)

某水電公司員工考核流程管理辦法目錄：
第一章 總則........................1
第二章 考核方法........................1
第三章 季度考核........................5
第四章 年度考核........................7
第五章 申訴及其處理........................9
第六章 附則........................9
附件一 季度考核流程圖........................11
附件二 考核評分表及填表說明........................12
附件三 考核指標評定表........................21
附件四 考核統計表........................28
附件五 考核申訴流程圖、表格........................36
附件六 中層管理人員周邊考核交叉表........................38

某水電公司員工考核流程管理辦法內容摘要：
第八條考核維度
考核維度是對考核對象考核時的不同角度、不同方麵。包括績效維度、能力維度、態度維度。
每一個考核維度由相應的測評指標組成，對不同的考核對象采用不同的考核維度、不同的測評指標。
（一）績效：指被考核人員通過努力所取得的工作成果，從以下三個方麵考核：
1、任務績效：體現本職工作任務完成的結果。每個崗位都有對應崗位職責的任務績效指標。具體參見《大朝山水電有限責任公司公司考核指標》。
2、周邊績效：體現對相關部門服務的結果。
3、管理績效：體現管理人員對部門工作管理的結果。
（二）能力：指被考核人完成各項專業性活動所具備的特殊能力和崗位所需要的素質能力。能力維度考核分為素質能力和專業技術能力。其中素質能力主要包括以下幾類：
1、人際交往能力
2、影響力
3、領導能力
4、溝通能力
5、判斷和決策能力
6、計劃和執行能力
（三）態度：指被考核人員對待工作的態度和工作作風。態度考核分為積極性、協作性、責任心、紀律性考核。

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