高科技行業現代18新利真人网 管理方法研討(ppt 50頁)

高科技行業現代18新利真人网 管理方法研討目錄:
一、現代商業競爭對18新利真人网 管理的挑戰
二、18新利真人网 管理的最佳模式的框架
三、18新利真人网 管理各管理模塊實現的手段
四、具體實施案例的成果舉例

高科技行業現代18新利真人网 管理方法研討內容簡介:
組織架構設計說明
共享式服務是我們建議的18新利真人网 組織結構，也是18新利真人网 部遠期的發展方向，可通過統一的18新利真人网 配置、統一設計員工發展、統一進行培訓管理等方式，將高技能或量大的管理功能集中，解決企業管理資源配置的問題，降低管理成本，提高服務效益
現代管理將勞動工資職能轉移到18新利真人网 部薪資管理組，主要是出於強調報酬必須與績效考核的結果充分掛鉤的考慮，通過建立獎勵和認可機製來激勵員工績效。同時我們認為薪資管理不是單純的薪資統計和發放，而是有例如建立職位評等分級原則和薪資架構、分析薪資材料等舉足輕重的管理功能，因此整合在18新利真人网 部下，可以優化資源配置，提供更高質量的服務
最重要的一點是18新利真人网 管理必須要從現在的“行政”角色提升為“專業”角色，依據企業未來的業務發展需求，提供優異的18新利真人网 管理專業能力，以達到人力規劃的長期策略目標。 因此，在設計的18新利真人网 部中，新增了規劃組織、權責劃分、規劃職位設計，製定薪資架構和績效考核等專業管理功能，以實現策略性專業領導人的角色定位
同時我們強調18新利真人网 部門在執行招聘,培訓等職能的時候所處的角色是“支持者”而非“主導者”,具體的確定招聘培訓需求,執行人員篩選,確定錄用都是由業務部門負責,由18新利真人网 部門進行審核把關

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