薪酬改革“人員四定”培訓教程(ppt 71頁)

薪酬改革“人員四定”培訓教程目錄：
一、“四定”原則與目的
二、“四定”的工作流程與方法
（一）“四定”工作的流程
（二）“四定”工作的主要工作方法
三、“四定” 工具及其填寫說明

薪酬改革“人員四定”培訓教程內容摘要：
一、原則與目的
1、“四定”的原則：
準確量化、客觀分析、公正評估、優化結構
2、“四定”的內容：
? 定量：確定部門職責內每一項工作的耗時，並合計彙總出部門的工作總量
? 定編：根據工作量，以每年255天計，得出部門完成所需工作的最基本人力
? 定員：對崗位人員進行測評與分析，依據結果確定各崗位合格人選
? 定崗：確定崗位名稱及其編製，以及聘任的基本標準和考核指標
3、“四定”主要目的：
? 為合理確定人員編製提供依據
? 為優化人員結構奠定基礎
? 建立客觀公正的考核標準
? 為薪酬改革、員工定薪提供依據

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