淺談母公司評價子公司經營業績指標體係(ppt 63頁)

淺談母公司評價子公司經營業績指標體係目錄:
1、確立評價的目的與要求—企業發展戰略；
2、建立評價的參照係統—設置評價標準；
3、獲取評價信息—確定業績評價指標；
4、形成價值判斷—分析影響業績的因素，結論。

淺談母公司評價子公司經營業績指標體係內容簡介:
成本業績評價時期(19世紀初一20世紀初):
在19世紀以前，由於當時企業的規模很小，對企業的經營業績進行評價的意義自然也就不大，可有可無，即便是有，也隻局限於觀察上，因而，嚴格地說，在19世紀以前，真正意義上的企業業績評價並不存在，更不用說業績評價指標或業績評價指標體係。
對企業業績評價指標體係的研究可以追溯到19世紀初出現的紡織業、鐵路業、鋼鐵業和商業等企業管理需要的成本業績評價時期。
對於紡織企業，需要在各自獨立的梳理、紡織、編織、漂白過程中按照每碼成本或每磅成本建立內部經營效率評價指標。
鐵路業管理者發明了管理鐵路的業績評價指標，如每噸公裏成本、每位顧客公裏成本、經營比率(經營成本與收入的比率)，有效地幫助了管理者評估其經營業績

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