員工激勵與薪酬福利管理製度(ppt 74頁)

員工激勵與薪酬福利管理製度目錄：
一、薪酬福利管理
二、崗位評價的工作程序
三、崗位評價的方法比較
四、薪酬計劃製定
五、新薪酬結構
六、固定薪酬與浮動薪酬
七、福利
八、養老保險

員工激勵與薪酬福利管理製度內容摘要：
薪酬的本質：
薪酬是企業根據員工勞動合同的規定，對員工為企業所提供的貢獻，包括工齡、體力、知識、技能和工作表現等而支付給員工的相應報酬。薪酬實質上是一種交易或交換。
薪酬管理的原則：
1、對外具有競爭力
2、對內具有公平性
3、對員工具有激勵性
4、對企業具有經濟性（對社會具有合法性）
崗位評價方法（一）
1、排序法：
按照工作對公司的價值大小順序排列各職位。
排序結果可以以各項內容排列的平均值為最終結果，也可以將排列的順序乘以權重得出最終結果
2、崗位歸類法：
根據職位說明書將工作內容相似的崗位劃為同一類，再對這一類崗位按工作複雜程度或其它因素進行崗位分級。
如，政府機關的職務係列。

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