中化國際培訓體係(ppt 60頁)

中化國際培訓體係內容摘要：
培訓工作需要達到的目的：
隨著市場經濟競爭日益激烈，企業競爭日益加劇，企業麵臨著越來越多的挑戰，企業內部組織不斷變革，工作方式日益改變，員工參與度不斷提高，等等，為了積極應對這些變化和挑戰，隻有製訂長遠的學習和培訓計劃，快速提升中層管理人員的管理能力，培養和開發中層管理人員18新利真人网 ，建立源源不斷的人才庫，才能不斷適應和滿足公司新的發展需要。
培訓體係的理論基礎：
建立中層管理人員以“勝任能力”為主導的人才發展策略，提高中層管理人員的管理能力，對中層管理工作崗位員工應當具備的知識、技能、個性特征以及潛在動力明確定義和方向，並為今後的發展打下良好基礎；
建立後備人才梯隊，作為管理人員的後備基礎，同時建立專業、業務、管理等不同性質的發展通路，為員工的發展確立方向；
核心能力模型分析：
核心能力是我們公司未來發展的關鍵，通過不斷的學習和培訓，以提高中層管理人員的管理能力為主要目標，建立學習型組織，從而建立一個具有核心競爭能力、不斷取得成效的組織。
通過建立分層次、分模塊、係統化的培訓體係，提高員工及管理人員的自我管理、管理他人、團隊管理以及管理業務（專業）的能力：
自我管理、管理他人、管理業務、管理團隊。
結合公司特點，將員工性質按從事工作不同分為業務 、專業、管理三個層次：
1、專業層次：非業務人員，同時未承擔主要管理工作
2、業務層次：業務人員，同時未承擔主要管理工作
3、管理層次：承擔管理工作的人員
培訓體係：
根據前麵的分析，建立分層次、模塊化的係統培訓體係。
在體係中，隨著員工職業能力和生涯的發展選擇不同的課程來滿足不同階段的需求。

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