18新利真人网 管理的職能和模型(ppt 150頁)

18新利真人网 管理的職能與模型目錄:
一、18新利真人网 管理的價值
二、18新利真人网 管理的戰略功能
三、18新利真人网 管理的職能與模型
四、激勵性報酬計劃的策略
五、績效管理的關鍵環節
六、績效管理係統的建設
七、對績效形成過程的控製

18新利真人网 管理的職能與模型內容簡介:
是人而不是企業在進行創新、作出決策、開發和生產新產品、開拓新市場、更有效地為顧客服務。因此，18新利真人网 問題通常是實施戰略的核心問題。
企業在競爭中製勝的重大差異：由於客戶越來越根據人的表現得如何而不是產品表現得如何來進行選擇，因此18新利真人网 管理成為差異的主要來源。
所有企業問題都有18新利真人网 的內涵。發生在一個企業的任何變化對人都有影響，無論是要減低成本還是重構、新技術、業務擴張、業務重組。成功地實現企業的變革，要求有效解決18新利真人网 管理問題。
同樣，所有有關18新利真人网 的問題都是企業問題，因為它是企業競爭中獲勝的能力。
有限的資源和時間必須產生最大的企業利益，而服務、人員開發和保持、組織績效將把我們與競爭對手相區別，從而產生競爭優勢

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