康佳集團員工培訓實施管理辦法(doc 24頁)

康佳集團員工培訓實施管理辦法內容摘要：
10、康佳學院提供的培訓方式可分為以下9類，由康佳學院統一組織。
10.1新員工培訓：指新進員工在試用期間須接受的入職培訓，包括集團統一組織的集中培訓和各部門安排的專業培訓。集團總部的新員工由康佳學院統一組織，各分公司、分康的新進員工由其參照總部的培訓內容自行安排。
10.1.1康佳學院統一組織實施的入職培訓內容包括：
? 公司的曆史、概況、業務、發展規劃、產品及技術概況等
? 公司的經營理念、核心價值觀、員工道德規範和行為準則
? 基本人事製度
? 安全與質量
? 職業道德與職業精神
? 職業生涯規劃
10.1.2由用人部門實施的入職培訓內容包括：
? 部門承擔的主要職能和責任、規章和製度
? 崗位職責介紹、業務操作流程和作業指導
10.2任職能力：指公司為更新/擴展員工知識麵、提升任職能力和晉升職務準備、增進工作效率所組織的各項培訓（含研討會）。主要包括：
? 中高層管理人員（包括：集團中層以上領導、各分康中層以上領導、分公司的副總以上人員） ：管理技能、領導力提升、決策思維能力等；
? 後備幹部培訓：角色轉變、職業技能提升、管理技能培養等
? 集團研發人員：項目管理培訓、項目團隊管理培訓等；
? 集團新利体育取现 人員：營銷管理、銷售管理、銷售技巧培訓
? 售後服務培訓：優質客戶服務；
? 其他行政部門：職業精神與職業素質
? 技術培訓、產品培訓、崗位業務技能培訓有集團各部門、各事業部自行組織，報康佳學院備案。
? 客戶培訓（公司的戰略性合作夥伴）：康佳文化、營銷策略等
10.3外派培訓：因工作需要且沒有安排或不能提供內部培訓的，可參加社會上專業培訓機構或院校所組織的培訓。
10.4出國考察和培訓：指公司根據工作需要，組織部分員工出國考察，接受中、短期訓練，以開闊員工視野，增長見識。
10.5委托培養：因公司發展需要及企業後備人才培養的需要，由公司直接選派或由個人申請、經公司批準，送去大專院校定向脫產學習。
10.6戰略性培訓：指為了滿足公司永續發展需要而進行的培訓，主要包括關鍵且稀缺人才培訓、培養核心競爭能力所需的持續培、訓接班人培養。
10.8文化製度培訓：指公司為了推行新的或經改良的企業文化、管理體係而進行的培訓，旨在實行新的管理方法、行為規範。如康佳員工行為規範、ISO9000質量管理體係、ISO14000環境管理體係、18新利真人网 管理製度等方麵的培訓。

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