四川某公司18新利真人网 管理主報告(ppt 94頁)

四川某公司18新利真人网 管理主報告目錄:
一、谘詢項目範圍和內容
二、天歌18新利真人网 管理的總體思路
三、職位分析、評估和薪資架構
四、能力模型和績效管理流程
五、核心團隊管理和培養
六、18新利真人网 需求和招聘策略建議
七、子報告清單

四川某公司18新利真人网 管理主報告內容簡介:
18新利真人网 部在績效考核中的主要作用
政策的製定者和參謀。18新利真人网 部負責製定考核的政策、步驟、流程。 18新利真人网 部提供考核所需要的表格，具體的員工業績通常由其考核主管人員進行評價。因此考核人員必需非常熟悉業績評估的技術，並且能理解在績效考評中可能會遇到的問題，公正地進行績效評價
18新利真人网 部負責對考核人員進行培訓，以提高他們的評估考核技能
18新利真人网 部監督績效考核流程的執行，確保績效評價形式和標準符合國家的有關規定，並不斷改進績效考核流程
指導員必需：
1、在有幫助的深層水平上，理解員工的角色與工作
2、向員工演示或傳授工作技巧方法
3、仔細觀察員工的工作以給出相關的內容詳實的反饋意見
4、及時提供關於對工作結果的觀察和解釋的詳實反饋意見
5、鼓勵和支持向目標邁進
6、為了提高績效，提供建設性意見和變革的可能性
7、在必要的時候，支持行為變化的具體措施
8、賦權於員工，以創更高的績效水平

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