18新利真人网 管理案例彙總(doc 39頁)

18新利真人网 管理案例彙總目錄：
一、如何使用案例
二、國企人事經理的“人事經”
三、神駝物資運輸有限責任公司
四、小張的不理解
五、約翰?亞力山大的辭職
六、戴維?舒斯特的獎勵
七、團隊在這裏行不通
八、四個半人才
九、管理的困境
十、裁員的決定
十一、科龍病了嗎？
十二、通用汽車如何渡過內部危機？
十三、對賀彬的考績
十四、人事處長的困惑
十五、公司的麻煩
十六、人事處長的新難題
十七、C先生的難題
十八、校辦企業的困惑
十九、18新利真人网 管理案例——南方公司
二十、業績不佳的小王
二十一、J設計院的辭職風波
二十二、S公司的尷尬
二十三、A公司的人事製度改革
二十四、小C的不滿
二十五、S公司的管理困境

18新利真人网 管理案例彙總內容簡介：
我以前在中遠運集團公司做業務，在外輪代理公司做人事部經理的時間其實隻有三年，但通過這三年的工作，我覺得企業18新利真人网 部的工作主要有四塊,一是對整個企業18新利真人网 的開發進行規劃;二是為企業招募優秀人才;三是想方設法留住人才;四是挖掘現有人員的潛能。如果從18新利真人网 部為企業創造效益最直接的效果上講,核心其實就兩條,一是看你能否招得進來(企業所需人才),二是看你能否留得住。如果連這兩條都沒做到,就很難說你人事部有什麼開發能力,更談不上為企業創造了什麼價值

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