18新利真人网 管理的核心內容(doc 21頁)

18新利真人网 管理的核心內容簡介：
對於新人，18新利真人网 管理者的一個重要課題是：職業生涯規則。在三個月的試用期後，對新人進行一次考核評估，同時跟他進行一次正式的交流：公司對他的期望，對他的個人發展計劃的安排，例如半年、一年、二年後要達成的目標，可以享受的待遇，需要得到什麼幫助等，並定期檢查進度和評估效果，協助其達成。
女性抬頭
二十一世紀用人的一大明顯趨勢是：女性抬頭。在大多數公司，女性擔任中高層職務的比例越來越大，看看你所在公司和周圍公司的女性就知道了。所以，18新利真人网 管理者在選人用人時必須摒棄性別偏見。
內部提升
我一直主張公司的大部分職位空缺都采用內部提升的政策，這幫助我們在建立強有力的凝聚力和激勵員工創造業績方麵起到了不可低估的作用，也使一些貢獻大、表現優秀的員工獲得更大的施展才能的舞台，我們努力創造雙贏的結果。
別太快說“不”
我們經常會遇到這樣的情況，當你向下屬交代工作的時候，不管出於什麼用意，會有人向你提出不合你意的看法。作為上司的你，是滿腦子“順我者昌，逆我者亡”的惱羞呢，還是武斷的馬上說“不”？深諳管理之道的上司懂得拿一些“無關緊要”的項目給下屬去“試一試”：如果他的想法正確，你不是多了顆智多星嗎？他在今後工作中也許能發揮更多創造性。如果他的想法錯了，他會在心裏琢磨，薑是老的辣，下一次他會成熟地考慮自己的想法；如果他有意搗亂，也可以心服口服。
別太早、太快說“不”，否則下屬會當你是個難相處的、官僚主義型的上司，萬一扼殺了集體的創造性，豈不是得不償失？記住，不管你是對是錯，太多爭辯都會傷害融洽的合作氣氛，矛盾和對抗便由此萌芽。

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