KPI考評體係的一般程序與實例分析(ppt 45頁)

KPI考評體係的一般程序與實例分析目錄：
一、KPI考評體係總體介紹
二、KPI考評指標的製定和評分方法
三、KPI考評體係的一般程序
四、KPI考評體係實例分析

KPI考評體係的一般程序與實例分析內容摘要：
KPI考評體係定義：
　　KPI考評體係是一整套覆蓋各項職能和各個層級的KPI考評指標管理係統，通過分析和計劃、彙報和指導、考核三方麵實現管理規範化，從而達到提高整體業績的目的
KPI考評體係的目標：
　　1. 規範公司目標管理，完成公司年度預算（財務目標 / 非財務目標）
　　2. 明確上下級在工作中的期望，明確個人崗位責、權、利，控製經營風險
　　3. 及時溝通、反饋，及時發現工作中的問題，及時指導幫助
　　4. 配合薪酬方案，實現考評規範化，達到公平/公開的激勵
　　5. 配合員工職業生涯發展規劃，實現良性晉升 / 淘汰機製
交流溝通程序：
　　直接上級向被考核人通報獎懲決定
　　回答被考核人可能提出的問題
　　雙方就獎懲決定達成共識

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