現代企業18新利真人网 管理的意義(ppt 91頁)

現代企業18新利真人网 管理的意義目錄：
第一講 現代企業18新利真人网 管理的意義
第二講 18新利真人网 管理的內涵
第三講 工作分析
第四講 員工招聘
第五講 績效評估
第六講 薪酬設計
第七講 培訓開發（職業生涯）

現代企業18新利真人网 管理的意義內容簡介：
招聘的程序：
1、策劃準備：確定對象及區域，製定錄取標準，發布招聘簡章，受理報名。
2、考錄選擇：全麵考核，綜合評價擇優，簽定勞動合同書。
3、效度檢驗：一段時間後與招錄評分對比，掌握預測效度準確性。
績效評估的原則：
1、最能體現組織目標和評估目的（目標性）
2、對員工起到正麵引導的激勵作用（激勵性）
3、能較客觀地評價員工工作（客觀性）
4、評估方法相對比較節約成本（節儉性）
5、評估方法實用性強而易於執行（操作性）
評估方法：
1、績效目標評估法（項目；子項目、員工達到程度、評小分；加權平均）
2、指數評估法（設標準指數，如生產率、出勤率、跳槽率；定性評估為輔，如產品質量狀況、顧客滿意度、及材料使用情況、能耗水平；定量評估為主，如每小時產出數量、新增用戶訂單數、銷售總額）

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