18新利真人网 管理的模型與職能(ppt 150頁)

18新利真人网 管理的模型與職能目錄：
一、18新利真人网 管理的價值
二、18新利真人网 管理的戰略功能
三、18新利真人网 管理的職能與模型
四、激勵性報酬計劃的策略
五、績效管理的關鍵環節
六、績效管理係統的建設
七、對績效形成過程的控製

18新利真人网 管理的模型與職能內容簡介：
18新利真人网 管理的最高目標是解決組織效率問題。為此：
1、組織與工作管理
2、人員努力
3、努力方向的一致性
戰略性資源
一係列難以交易和難以模仿的、稀缺的、專有的，能夠給公司帶來競爭優勢的特殊資源和能力。
18新利真人网 ：維持和發展組織持續競爭力的戰略性資源。
18新利真人网 的戰略性價值正在浮出水麵，其根本原因在於無形資產和智力資本在現代經濟中不斷增強核心作用。
持續卓越的經營業績要求公司不斷打磨它的核心競爭力。
員工行為的重要性由崗位其對執行公司戰略的重要性所決定。
18新利真人网 戰略：
1）在企業中實施人員管理的方式必須與企業戰略結合起來，這種結合的手段就是18新利真人网 戰略。18新利真人网 戰略是18新利真人网 管理的方向性規劃，它闡明與人相關的重要的企業問題。
2）隻有闡明了這個戰略管理框架中的18新利真人网 管理問題，管理人員和18新利真人网 職能人員才會共同支持和發展企業所必須的成果。
3）18新利真人网 戰略是為管理變化而製定的一種方向性行動計劃，它提供一種通過18新利真人网 管理獲得和保持競爭優勢的企業行動思路：即在變化的環境中將重點放在對人的管理上。

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