18新利真人网 管理與傳統的人事管理(doc 78頁)

18新利真人网 管理與傳統的人事管理目錄：
前言：撥雲驅霧 直麵真諦 （第一天上午 第一段）
——18新利真人网 概述3-10
一、18新利真人网 的產生與發展4
二、18新利真人网 在企業的地位5
三、18新利真人网 管理與傳統的人事管理的比較5
四、18新利真人网 工作在企業的使命5
五、18新利真人网 與企業各方麵的關係5-6
六、我國18新利真人网 工作麵臨的挑戰6-7
七、當前中國企業18新利真人网 工作中的弊端7
八、建設卓越的18新利真人网 部門的關鍵7-9
九、18新利真人网 大係統關係圖10

第一篇：萬丈高樓 始於基礎 （第一天上午 第二段）
——工作分析與工作設計11-30
一、關於工作分析12
二、關於職務說明書13
三、工作分析與職務說明書的變化趨勢與操作要點13
四、工作分析的主要方法、工具及其使用-14-21
五、職務說明書及範例-22-25
六、企業中工作分析工作的組織與實施26-28
七、工作分析在企業運營中的創新法29-30

第二篇：運籌帷幄 慧眼識英 （第一天 下午）
——18新利真人网 診斷規劃與招募麵試31-56
一、正確的用人原則32
二、企業18新利真人网 需求診斷與規劃模型32-33
三、組織評價與18新利真人网 梯隊模型技術34
四、招募途徑的選擇34-35
五、內部招聘運作管理實務-36-37
六、外招運作管理實務-38-48
七、三種有效麵試方法49-54
八、外招後續工作55-56

第三篇：明察秋毫 持續改進 （第二天 上午）
——能績考評與績效管理57-80
一、能績考評概述58
二、關於績效的諸個問題58-64
三、關於考評指標設計與權重運用65-67
四、不同考核類型的不同考核結構67
五、五種實用的考核體係67-80

第四篇：去偽存真 前瞻未來 （第二天 下午）
——素質測評與生涯規劃的製定81-103
一、素質測評的由來82
二、素質測評概述83-86
三、素質測評的內容及其設計方法87-91
四、常用素質測評項目及其測評尺度91-93
五、幾種代表性職務的素質結構模型-94
六、素質測評的示範及演練95-100
七、如何撰寫職業規劃書101-103

第五篇：華山論劍 公平當道 （第三天 上午）
——薪酬設計與激勵係統-104-125
一、“薪酬與激勵機製”的真相105-106
二、薪酬的範疇與功能-106-107
三、薪酬管理、薪酬製度及相關法規108-111
四、薪酬設計的技術環節112-114
五、薪酬體係的財務效益統計與評估115
六、結構工資製度設計與製訂116
七、職能工資薪酬製度的設計與製訂117-125

第六篇：挖掘潛能 共同成長 （第三天 下午）
——員工培訓係列┉┉┉-126-155
一、企業培訓的價值127-129
二、當前企業培訓中存在的問題129
三、培訓部門的職能與培訓經理的崗位職責130-131
四、培訓的範疇132-133
五、培訓需求征詢、調查與確認134-139
六、培訓規劃、計劃與企劃140-146
七、培訓項目操作管理實務147-152
八、培訓結果管理153
九、培訓結果管理154-155

第七篇：專業領域 蘊育精英

——依德倫公司服務項目簡介-156-158

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