18新利真人网 部年度目標範本(doc 13頁)

18新利真人网 部年度目標範本目錄:
一、呈送文
二、18新利真人网 部組織架構
三、二二年18新利真人网 部基本工作情況
四、二三年18新利真人网 部年度總體目標
1、完善公司組織架構
2、各職位工作分析
3、18新利真人网 招聘與配置
4、薪酬管理
5、員工福利與激勵
6、績效評價體係的完善與運行
7、員工培訓與開發
8、人員流動與勞資關係
9、本部門自身建設
10、其他工作目標
五、目標表單
1、費用預算表
2、人員需求預測及招聘計劃
3、培訓計劃表
4、（以下略）

18新利真人网 部年度目標範本內容簡介:
根據本年度工作情況與存在不足，結合目前公司發展狀況和今後趨勢，18新利真人网 部計劃從十個方麵開展2003年度的工作：
1、進一步完善公司的組織架構，確定和區分每個職能部門的權責，爭取做到組織架構的科學適用，三年不再做大的調整，保證公司的運營在既有的組織架構中運行。
2、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學依據；
3、完成日常18新利真人网 招聘與配置
4、推行薪酬管理，完善員工薪資結構，實行科學公平的薪酬製度；
5、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內部升遷製度，做好員工職業生涯規劃，培養雇員主人翁精神和獻身精神，增強企業凝聚力。
6、在現有績效考核製度基礎上，參考先進企業的績效考評辦法，實現績效評價體係的完善與正常運行，並保證與薪資掛鉤。從而提高績效考核的權威性、有效性。
7、大力加強員工崗位知識、技能和素質培訓，加大內部人才開發力度。
8、弘揚優秀的企業文化和企業傳統，用優秀的文化感染人；
9、建立內部縱向、橫向溝通機製，調動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業內部關係。集思廣益，為企業發展服務。

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