18新利真人网 管理的理論基本框架(ppt 44頁)

18新利真人网 管理的理論基本框架目錄：
一、18新利真人网 管理係統與企業核心競爭力
二、18新利真人网 管理者的角色定位與責任
三、企業18新利真人网 開發與管理係統構建基礎

18新利真人网 管理的理論基本框架內容摘要：
18新利真人网 具備組織核心能力的特征：
1、員工的核心專長與技能可以為客戶創造獨特的價值
2、企業特殊的人力資本是稀缺的，不可替代的。
3、認同企業文化的員工所擁有的核心專長與技能是競爭對手在短時間內難以模仿的。
4、組織化的18新利真人网 可以產生1+1 〉2的效能
傳統18新利真人网 管理模式的轉變方向：
從事務性管理轉向戰略性管理。傳統人事管理局限於考勤、績效考核、薪酬福利等事務性工作，往往滯後被動；18新利真人网 管理則更多從事18新利真人网 政策的製定、執行，中高層主管的選拔甄選，員工的教育、培訓、生涯規劃、組織發展規劃等，通過前瞻性的工作完成關鍵員工的選、用、育、留，以18新利真人网 的不斷增值實現企業的持續成長。
從管理中心轉向服務中心。18新利真人网 管理將不再是審批式管理，對其要求不再隻是作好工作，而是要注重其工作的產出，看是否提供了足夠的18新利真人网 管理產品，為企業各個部門及核心價值鏈創造了附加價值。
從經驗式管理轉向職業化管理。原有管理體製各層級責任不明確，專業性不強，未來管理模式應明確各部門角色定位、各職位職責和管理權限、流程，在此基礎上激勵個人能力優勢的充分發揮，促進個人及組織的職業化水平。
通過以上轉變，實現18新利真人网 管理的存在價值—— “ 促進人力資本的不斷增值，為企業持續增值與成長提供18新利真人网 保障。”

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