企業發展的根本動力是培養管理技術人才(ppt 23頁)

企業發展的根本動力是培養管理技術人才內容摘要：
1、走出去，培養管理技術人才
在“九五”期間，公司始終抓住企業騰飛的關鍵，就是向人才要質量、要效益。從84年開始公司每年選送兩名（逐年增加）具有高中文化程度的員工，到專業對口天津紡織學院和其它高校委托代培，在培訓期間，由公司發基本工資，出學費，並給予一定的生活補貼，還按成績發給獎學金，在這樣的激勵機製下，形成了一個人人努力學習，個個求技術進步的學習氛圍，使產品質量、出口合格率達到99%以上，在全市同行業中產量、質量和效益也名列前茅。到目前為止，已培養出管理、技術和外語專業人才近80名，並已成為各公司的骨幹力量，有的還走上了領導崗位。
另外，我公司還選送4名有培養前途的年輕人，去天津市外語學院學習英語和日語，學成後正值我公司獲得國家外經貿委批準，有自營進出口權之際，這些人都派上了用場。
現任紡織總廠廠長的王善春同誌，就是公司培養的第一批大學生，92年由於多方麵原因使企業陷入困境，他主動請櫻上陣當廠長，憑著在大學裏學到的理論和回企業後的實踐經驗，從搜集、整理信息入手，建立了以銷售為龍頭，生產為銷售服務的經營機製和以培訓員工為主體的管理模式，創立並實施了“一級品工資製”，即：每個操作工的產品質量一級品率必須達到98%以上，凡二等品以下產品超過2%，不但不能拿到工資，還要倒扣。技術達標的工人，可拿到超過一倍以上的工資，當年使企業扭虧為盈，實現利稅 860萬元，從而徹底改變了紡織總廠的麵貌，至今各項指標在我集團都名列前茅。這就充分顯示了人才的力量。
2、聯合辦學培養管理技術人員
隨著企業的不斷發展壯大，人才的需要量也日益增多，為加快企業發展，1987經市二教育局批準，公司與天津紡織學院聯合辦學，學院出師資，我公司出校舍、出資金，在富強紡織總廠辦起了全日製中專紡織學校，先後招收紡織專業和印染專業兩個班，學製兩年，這個學校共投資近80萬元，學員畢業後分別擔任了紡織、印染兩個廠各層管理和技術幹部，對於企業管理科學化、規範化和技術進步，起了積極的推動作用。
為提高現崗中層以上管理人員的文化專業知識水平，1991年公司又投資10萬元與天津紡織工學院聯合辦了“管理工程職業大學”分批對現崗的管理幹部進行管理專業教育，並實行學分與工資、獎金掛鉤，學習成績與職務掛鉤，完不成學分、課時要扣除獎金，結業成績不及格，免去原任職務，有了這些製度，還要加強監督，將所學到的東西運用到實際工作中去，如三織布分廠廠長，是一名高中畢業生，進廠後從工人、班組長、車間主任，晉升到廠長，擔任主任時，工作還很出色，當了廠長就有些力不從心了，經過一年學習，畢業後，他領導的企業，規章製度健全，人人照章辦事，事事有章可循，生產管理的井井有條，僅這個400多人的廠，每年創效益近800萬元

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