人才測評業務方法論介紹(ppt 66頁)

人才測評業務方法論介紹目錄:
一、人才測評業務存在的理由
二、人才測評的基本假設與評價技術
三、一個典型的人事決策谘詢項目
四、構建評估係統項目

人才測評業務方法論介紹內容簡介:
選拔性評估:
在外部競爭日趨激烈和內部變化日趨頻繁的形勢下，為領導崗位建立接班人隊伍已經成為企業發展的HR戰略之一。企業為建立和維護後備管理人才庫，應當定期進行選拔性評價，而不僅僅是在崗位有空缺的情況下。
後備人才選拔的基礎，是上級領導和HR部門對被評價者的當前工作表現進行評估（績效評估），產生一批候選人；然後由專門的評價中心（AC）對候選人的領導潛能進行評估（潛能評估），由於候選人當前從事的工作離領導崗位的要求是有距離的，潛能評估是預測性的。在為空缺的領導崗位進行招聘時，也可以運用選拔性評價的主要方法。

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