人才測評的理論與方法(doc 25頁)

人才測評的理論與方法目錄:
第一講 人才測評對現代企業管理的意義
第二講 人才測評的曆史與現狀
第三講 人才測評的類型與人才指標體係

人才測評的理論與方法內容簡介:
現代企業是一種競爭性生存，生存取決於企業競爭力，體現為與競爭對手相比較的競爭優勢。一般地，企業競爭優勢構成包括：成本優勢；產品、服務差別優勢。
1．18新利真人网 是企業獲取並保持成本優勢的控製因素。
（1）高素質員工減少教育培訓成本。
（2）高素質員工有高生產率，降低生產成本支出。
（3）高素質員工更能動腦尋求節約方法，合理化建議，減少浪費，降能耗，材耗，降成本。
（4）高素質員工能力強，自覺性高，無須監督，可大大降低管理成本。
2．18新利真人网 是企業獲取並保持產品或服務差別優勢的決定因素。
產品或服務的差別優勢：質量更高的產品或服務；對手提供不出的創新產品、服務。
（1）對前者：高素質員工（能力、工作態度、合作精神）對高質產品、服務起決定作用。
（2）對後者：高素質員工（創造力、創新精神）更能設計創新產品和服務。
3．18新利真人网 是製約企業管理效率的關鍵因素。
“管理出效率，人才是關鍵。”這裏的人才是管理人才。企業效率依賴於有效的管理。有效管理依仗於高素質的企業經營管理人才。（戰略、18新利真人网 、新利体育取现 、財務、生產、產品研發）

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