人才的選育用留(ppt 90頁)

人才的選育用留目錄:
一、什麼是領導者？
二、想當元帥的兵才是好兵CEO十誡
三、管理者的三大角色
四、如何做好決策？
五、管理者的核心能力
六、選才中的分工
七、雇傭中的誤區
八、銷售人員招聘
九、甄選緯度舉例
十、管理者在培訓中的角色
十一、授權的程度
十二、八種樹立個人威信的方法
十三、掌握上司的心理
十四、了解部下的層次
十五、如何順利地解雇員工

人才的選育用留內容簡介:
挑選標準(個人特性):
1、標準：就與團隊其他成員合作而言，個人的價值觀念是什麼？
2、主動性：個人在解決問題時是積極主動還是被動應付？
3、組織機構的認同感：個人是否全身心投入實現組織機構目標的努力之中？
4、對壓力的承受力：個人是否有辦法應付由於實施團隊概念將會帶來的壓力？
5、影響：個人用何種方法去影響他人？
6、敏感性：個人對他人的感情和意見是否表現出靈敏的感受性？
7、幫助他人進步：個人是否已經充當過其下屬或同僚的指導或教練。
8、可信賴度：個人是否實踐了自己的所有承諾？

..............................