企業培訓的原則與條件(ppt 77頁)

企業培訓的原則與條件目錄：
1、教育與培訓的區別
2、培訓的四大功能
3、培訓的原則
4、培訓的條件

企業培訓的原則與條件內容摘要：
為什麼要培訓？
信息時代，一個組織所做的80%的工作，他的競爭 對手同樣也會做到，因為完成工作所需的信息、知識、技術和材料，這些資源對各方都是開放的。
因此，一個組織的成敗取決於工作中的另外20%，即人的因素。
人才“充電”的意義：
1、提高員工績效和技術水平，推動企業生產水平的增長。
2、吸引優秀人才加盟，挽留高級人才，避免跳槽和人才流失。
培訓的十大原則：
1、持續堅持原則
培訓的效果是潛在的、持續的和長期的。中斷培訓和拉長培訓的頻率就會使以前的培訓效果歸零。
學習工作化、工作學習化。
2、內容專業原則
培訓關鍵是培養員工良好的習慣和改變原有的傳統習慣。
以員工價值觀、日常生產、經營和管理工作為對象
3、六性適用原則
階梯性、針對性、操作性、啟發性、趣味性和互動性。

..............................