企業建立“好的人才機製”框架(doc 11頁)

企業建立“好的人才機製”框架目錄:
一、好的人才機製的總體框架是什麼？
二、好的人才機製與企業目標是什麼關係？
三、好的人才機製與人性是什麼關係？
四、建立好的人才機製需要做哪些工作？
五、以上這些工作需要共同滿足那些基本要求？
六、為什麼一定要滿足這些基本要求？
七、好的人才機製的評價指標有哪些？
八、怎樣建立好的人才機製？

企業建立“好的人才機製”框架內容簡介:
市場競爭的實質是人才的競爭，這已成為一種常識。中國加入WTO之後，情況將更是如此。目前，中國很多企業都感到人才缺乏，甚至人才奇缺。中國企業應該怎樣盡最大努力去解決人才問題呢？靠企業自己培養，還是靠“獵頭”到別的企業去“挖”人才？如果企業所需要的人才隻能主要靠自己培養，那麼，靠企業老總等少數人去培養，還是靠建立一個好的人才機製去培養？另外，怎樣防止本企業優秀員工的大量流失？怎樣提高員工的敬業精神和競爭素質？……
不少人認為：盡管很多企業都非常缺人才，但中國企業目前最缺的不是人才，而是能夠吸納、造就和留住優秀人才的好的人才機製。一個有5.3萬職工的集團公司的技術開發研究院院長曾對筆者說：我們現在真正最缺的不是人才，而是一個好的人才機製，我們現在再也不能主要靠“伯樂相馬”的傳統辦法去發現和培養人才了，…… 。
海爾總裁張瑞敏說：企業的成敗靠的是人才，誰有高素質人才誰就可以在競爭中獲勝。因此，企業應該“先造人才，再造名牌”。但作為一個企業的領導者，你的任務不是去發現人才，今天看看培養張三，明天考慮一下李四，如果這樣你就本末倒置了。你的職責應該是建立一個可以出人才的機製。這個人才機製自身就能夠源源不斷地產生人才，對一個大型企業來說，這種機製的建立要比老板具有敏銳的發掘能力更為重要。即使是我們開始時的600多人的企業，也不能是我今天看好張三，明天看好王五，而是努力去建立一個好的人才機製（張瑞敏，1998）。
要建立一個好的人才機製，首先必須明確：什麼叫好的人才機製？在企業管理中，人們喜歡經常談及的類似概念還有：用人機製、激勵機製、競爭機製、淘汰機製、動力機製、約束機製等等。這些概念都是很模糊的。如果“好的人才機製”確實比“人才”更重要，那麼，非常有必要花大氣力對它進行“量化”。
企業要建立好的人才機製，老總起著決定性作用。但是，企業老總既不可能也沒有必要花大量時間去學習建立好的人才機製的各項具體工作，如：崗位分析、績效考核、薪酬福利、職業生涯設計、培訓等等，然而，企業老總至少應該對以下問題有一套自己的清楚思路。

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