有效員工培訓係統的設計(ppt 28頁)

有效員工培訓係統的設計目錄：
第一篇 培訓概述
一、培訓的含義
二、培訓的地位
三、培訓的對象及重點內容
四、培訓的類型
五、培訓方式
第二篇 有效培訓係統的設計
一、培訓需求評價
二、確保員工做好接受培訓的準備
三、創造良好的學習環境
四、確保培訓成果的轉化
五、選擇培訓方法
六、培訓方案評價

有效員工培訓係統的設計內容摘要：
一、培訓的含義
培訓是一個組織采取的促進內部成員學習的正式步驟，目的是改善成員行為，增進其績效，更好地實現組織目標。
注意：
1、培訓的目的不僅是使員工增加與工作有關的知識、技能，更重要的是將這些知識與技能轉化成有利於組織目標實現的行為。這裏所指的行為包括行為的目標和行為的方式。
2、企業為了從培訓中獲取競爭優勢，其重點正從教授員工具體的知識、技能轉變為培養員工創造性地應用知識，分享知識的能力。
從不同角度對培訓含義的理解：
1、培訓是為實現組織目標服務的；
2、培訓是員工職業發展的推動器；
3、培訓是一種管理工具；
4、培訓是一種重要的人力資本投資方式。
二、培訓的地位
1、培訓的意義
使員工理解企業文化和企業目標，增強對企業的認同感
使員工符合任職資格的要求
改進員工行為，提高工作質量
為變革做好觀念和技能的準備
激勵作用

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