會議室與會議管理製度(doc 10頁)

會議室與會議管理製度目錄：
1、會議管理製度會議管理製度
2、會議室使用和管理規定會議室使用和管理規定
3、會議室使用控製會議室使用控製

會議室與會議管理製度內容摘要：
1. 1. 會議管理製度會議管理製度
1 目的：規範投資公司各種會議管理，減少會議時間，提高會議效率。
2 適用範圍：適用於投資公司及所屬事業部例會和非例會會議。
3 引用文件：
4 投資公司會議概況：
4.1 例會安排概況：
4.1.1 經營分析會：投資公司每月召開一次經營分析會，彙報、總結上月經營情況，並進行偏差分析，會議由戰略管理部部長主持，戰略管理部進行記錄。與會人員：投資公司總經理、副總經理、各部部長。
4.1.2 月度考核會：投資公司及所屬事業部每月召開一次機關月度考核會，彙報、總結上月工作情況，製訂下月工作計劃，由總經辦/督察審計部部長主持，總經辦/督察審計部進行記錄。與會人員：總經理、副總經理，各部部長。
4.1.3 生產經營例會：投資公司所屬事業部每月召開一次生產經營例會，彙報、總結上月生產經營情況，通報上月各分公司生產經營檢查考評結果，安排布置下月的工作任務，會議由企管部部長主持，企管部進行記錄。與會人員：企管部部長、副部長、部長助理、各分公司經理、副經理、生產辦主任、質檢辦主任。
4.1.4 營銷協調會：投資公司所屬事業部每月召開，分析生產、質量和銷售上存在的問題，協調解決生產、質量和銷售環節上的問題。會議由企管部部長主持，企管部進行記錄。與會人員：主管領導、企管部部長、副部長、部長助理、市場部部長、業務部部門經理、各分公司經理。

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