戰略18新利真人网 管理製定的程序培訓課程(ppt 87頁)

戰略18新利真人网 管理製定的程序培訓課程目錄：
I、企業18新利真人网 管理與企業可持續性發展
II、企業18新利真人网 管理與企業持續競爭優勢
III、戰略18新利真人网 管理

戰略18新利真人网 管理製定的程序培訓課程內容摘要：
18新利真人网 戰略的難以模仿性：
一、競爭者很少能深入接觸某個企業的18新利真人网 戰略及其實踐活動，從而難以模仿;
二、即使企業的18新利真人网 戰略清晰可見也難以模仿：
1、18新利真人网 戰略的各項具體實施活動是一個相互關聯、互為因果的有機係統；
2、18新利真人网 戰略必須與企業員工狀況相吻合。
一．戰略18新利真人网 管理內涵
“有規劃的18新利真人网 使用模式 以及旨在使組織能夠實現其目標的各種活動”。“18新利真人网 管理已被看成是企業的一個戰略夥伴，它已經投入到了戰略製定過程中，並且負責通過製定和調整18新利真人网 管理規劃來幫助完成企業戰略的貫徹和執行工作”。
組織的18新利真人网 管理政策和實踐應用與組織的戰略、技術和經營環境相互結合。簡而言之，就是組織戰略導向型的18新利真人网 管理—不同的戰略應采取不同的18新利真人网 管理，不同的戰略發展階段應采取不同的18新利真人网 管理，還要考慮組織的戰略環境和文化。
18新利真人网 管理在戰略管理過程的作用：
使命：對組織存在的理由進行描述。界定企業服務的對象。它伴隨著企業遠景及價值觀說明。
目標：組織在中長期所希望取得的成就，表明使命是如何被付諸實施的。
外部分析:是與人聯係在一起的，企業不僅僅為顧客而競爭，而且為獲取高素質員工而競爭。要求18新利真人网 部門密切關注外部環境。
－－與人有關的機會與威脅：潛在的員工短缺；競爭對手的工資率；對人員聘用影響的法律與政策。
內部分析：如果不考慮自己員工的優勢與劣勢，可能會導致沒有能力去實現那些戰略。例如一家企業試圖想通過科技進步來降低成本戰略，但發現25％的人實際是初中文化程度。

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