職位說明書的製作方法(ppt 43頁)

職位說明書的製作方法目錄：
一、企業職能設計與職能分解
二、組織結構設計與工作設計
三、工作分析：目標/內容/程序/方法
四、職位說明書：重要性/用途/格式/編製
五、案例解析與摹擬演練

職位說明書的製作方法內容摘要：
職能設計：
什麼是職能設計？
　　對企業的經營和管理業務進行總體設計，確定企業應當從事哪些生產經營活動和管理業務，並規定其合理的結構比例。
職能設計是企業組織設計的第一道“工序”思想是：
　　因事定機構 因機構配人員
職能設計的作用：
　　使企業的戰略任務和經營目標在管理組織上得到落實
　　為企業管理組織的框架設計提供依據
　　管理組織的各個層次、部門、職務和崗位，隻是企業各項職能和業務的載體。
先有職能 才有結構（不能先給病人吃藥，後診斷病情）
工作設計：
方法：
　　1、事件流法：把相互密切關聯的事件或活動歸並在一起形成一個工作
　　2、歸類法：把性質完全相同或相似的活動歸並在一起，形成一個工作
　　3、目標分解法：把一個部門職能的總體目標分解為各個分目標，以分目標為中心設定工作。
原則：
　　1、相對獨立，避免工作關係複雜化。
　　2、工作結果易於衡量/考核
　　3、避免任務重疊、交叉
　　4、有一定的深度和廣度
　　5、相對穩定，避免頻繁調整
　　6、避免資格要求過高，找不到合適的人選

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