《卓越的管理技能》之基礎管理培訓(doc 55頁)

《卓越的管理技能》之基礎管理培訓目錄:
一、分組（請按要求找到自己的組員）
二、自我介紹
三、選組長
四、起隊名
五、團隊競賽

《卓越的管理技能》之基礎管理培訓內容簡介:
一青年人立誌要辦企業，登門拜訪一位著名的企業家，請教辦企業的秘訣。
青年發問之前，企業家先問了他一個問題：“你想辦小企業，還是想辦大企業？”青年當然雄心壯誌：“想辦大企業！” 企業家說：“既然你想辦大企業，我就勸你先不要辦企業，盡早先到大企業工作一段時間，學習一些大企業考慮問題的方式。”因為“過早地去辦小企業，就會學一些低檔次的東西，學一些小聰明和小手段，容易進入農民式狡猾的這個層次。倘若你隻想辦個小企業，有農民的狡猾也就夠了，而辦大企業則需要能夠形成智慧型的東西，比如說，讀書學習管理對辦個小企業可能就沒有什麼用，小企業隻需要關心自己周圍的情況，關心當前的利潤狀況也就夠了。”
企業家進一步向這位青年闡明了辦大企業的風險，“這個風險就是也許你永遠也辦不成大企業，而且，用辦大企業的辦法來小企業也不成，因為你必須要和低檔次的人打交道。”盡管辦大企業有永遠辦不成的風險，但青年人還是想辦大企業，這位青年這麼有誌氣，企業家很高興就勸他“要不要先到一家大公司學學怎麼辦大企業？”

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