北京某科技有限公司項目考核管理辦法(doc 29頁)

北京某科技有限公司項目考核管理辦法目錄：
第一部分、項目考核概述
第一章、總則
第二章、項目考核責任界定
第二部分、公司對項目組考核考核
第三章、公司項目考核概述
第四章、項目進度考核
第五章、項目質量考核
第六章、項目成本考核
第七章、客戶滿意度考核
第八章、項目考核流程
第九章、考核結果的使用
第三部分、項目組對項目成員考核
第十章、項目經理考核
第十一章、項目成員考核概述
第十二章、項目成員考核指標
第十三章、員工考核流程
第十四章、考核結果的使用
第十五章、幾個特殊問題處理
第十六章、附則

北京某科技有限公司項目考核管理辦法內容摘要：
第一章、總則
1． 為加強北京某科技有限公司（以下簡稱公司）工程項目管理，明確員工工作導向，引導、激勵員工開發自身潛能和工作熱情，使員工在項目目標的牽引下不斷提高工作業績，製定本辦法。
2． 項目考核是指從公司的角度，對整個項目在實施結束後所取得的成果進行評估、對參與項目的技術人員進行績效考核，以此來確定項目獎金分配及相關18新利真人网 政策的一種管理方式。
3． 本規定僅適用於智通公司的工程項目考核，包括參與項目的所有人員的考核。本辦法所指工程項目是指通過按照客戶要求進行軟件開發和係統集成獲取工程項目收益的活動。
4． 項目考核采取二級考核體製，即：
（1） 公司對整個項目進行考核（以下簡稱公司項目考核）。
（2） 項目經理對參與項目人員進行考核（以下簡稱項目成員考核）。
第二章、項目考核責任界定
5． 項目考核最高權利機構為公司項目考核小組，成員主要包括：公司總經理、各副總經理、財務部、企業管理部、18新利真人网 部以及項目管理部經理，總經理任小組組長。
6． 公司項目管理部是項目考核的歸口管理單位，公司質量管理部、財務部、18新利真人网 部為項目考核的協作單位。
7． 公司項目考核小組是公司項目考核的領導單位，其主要職責：
（1） 確定項目考核方式
（2） 監督項目管理部的日常考核；
（3） 根據各職能部門的考核記錄，確定項目考核結果；
（4） 監督考核結果的使用；
（5） 處理項目考核過程中的各種投訴。

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