薪資管理辦法方案設計培訓(ppt 60頁)

薪資管理辦法方案設計培訓目錄：
一、薪資管理概要
二、薪資管理辦法方案設計
1、前期準備
2、設計流程
3、技術操作
4、方案分析及調節
三、薪資確定與調整

薪資管理辦法方案設計培訓內容摘要：
薪資管理的目的：
吸引，保持和激勵有一定才幹的員工達到組織的目標
為建立和支付薪資提供一個可靠的基礎
為管理內部的平衡設立政策和程序
幫助管理部門溝通薪資政策

理想的薪資規劃特性：
外部競爭性
內部公正性
可承受的
合法的
淺顯易懂的
較易管理的
靈活的
對企業合適的
一般說來，某一具體的薪資規劃不可能同時達到所有的性質要求。我們一般更注重：
外部競爭性/內部公正性
可承受的
靈活的
我們特別要根據該公司的實際情況來決定在設計時應更注重外部競爭性/內部公正性：
新興的/高速發展的企業-----外部競爭性
已有的/成熟運營的企業-----內部公正性

薪資管理名詞解釋：
固定工資：本部分薪金為一名正式員工在一月正常工作的前提下可以確定獲得的薪酬補償。該部分薪資不與員工表現掛鉤
浮動工資：根據員工業績表現可以獲得的現金部分
全部薪資收入：固定工資+浮動工資。本部分薪金為一名正式員工可以獲得的全部現金收入
薪資結構：固定工資、浮動工資及全部薪資收入的比例關係，可以反映一名正式員工的收入構成情況
薪資管理辦法：公司整體薪資水平在市場上的定位及每層級員工的薪資範圍確定情況

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