18新利真人网 管理與組織發展概述(ppt 65頁)

18新利真人网 管理與組織發展概述目錄：
1、18新利真人网 管理理論的出發點
2、18新利真人网 戰略的決定因素
3、18新利真人网 管理循環
4、18新利真人网 管理的培訓職能
5、人員的培訓與發展
6、績效評估
7、薪酬福利係統
8、......

18新利真人网 管理與組織發展概述內容摘要：
第一階段：檔案階段
辦手續的部門。
被動跟進的，瑣碎的次要的部門。
容易被忽略的人事部。
第二階段：滿足組織的需求
人事管理的各個方麵都以滿足組織的需求為依歸，以評價人事規劃的形式來承擔組織上的經濟責任，這是一個需要時才覺得重要的行政人事部。
第三階段：組織的職責
從戰略規劃出發，形成企業價值觀，與各個部門的直線經理親密合作，以專業的及最有效的18新利真人网 技術共同擔負起創造經濟效果的重要的18新利真人网 部。
18新利真人网 部的成員必須能向人們展示有效的人事活動 影響著公司健康發展的標誌-盈利，而且還能表明部門的效益。
隻有 這樣做我們才能證明設置18新利真人网 部的優越性，去證明18新利真人网 分布 的合理，也才能與公司其它部門齊頭並進。

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