人事測量方法及其應用分析(ppt 34頁)

人事測量方法及其應用分析目錄：
1.人事測量及其用途
2.人事測量的基本類型
3.人事測量的關鍵技術（概念）
4.人事測量的分類及工具
5.人事測量的實際應用

人事測量方法及其應用分析內容摘要：
案例分析資料：
深圳市某通訊行業民營企業甲公司，成立6年。公司成立6年來，業務發展迅猛，公司員工已經200餘人。但是隨著公司規模的擴大公司總經理鄧總越來越感到忙累忙得不可開交；事情多、壓力大、各種矛盾交織在一起，常常讓他不知如何處理，…….
他知道公司的管理上有問題，但是又不知道問題在那裏。
公司決定在管理上上一個台階。
在招聘方麵，公司決定實施科學的人才招聘方法，招聘措施如下：
原來由18新利真人网 經理和分管副總麵試，改變成為由麵試委員會麵試，委員會的成員還增加了其他密切相關的部門經理。被麵試人員有更全麵的考核，同時，使日後的工作中各相關部門合作更加協調。
程序上：
1.所有得到麵試通知的應聘者參觀應聘崗位的工作現場，參觀時，可以向工作人員詢問一些簡單的問題，記下自己的想法。然後，向麵試委員會談觀後感。主要是談談看到企業存在什麼問題。根據應聘者的表現篩選。
2.對所有的應聘人員實施測試。
3.根據測試結果，將少數優秀者留下。他們可以有30分鍾的提問時間，對公司有進一步的了解。要求他們在第二天，提交一份解決方案。
4.第二天，求職者帶著解決方案來公司，向麵試委員會答辯。
5.根據答辯結果，當場由麵試委員會給出錄用意見。
6.然後，18新利真人网 部門負責相應的後期工作。
該公司應該對求職者作哪些方麵的測試？

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