績效管理係統的設計方法講解(ppt 148頁)

績效管理係統的設計方法講解目錄：
1、績效管理概述
2、績效管理係統設計
3、績效管理係統的有效運行
4、績效考評的方法

績效管理係統的設計方法講解內容摘要：
績效管理是指管理者與員工雙方就目標及如何實現目標而達成共識，並協助員工成功達成目標的管理方法。
績效管理不是簡單的任務管理，它特別強調溝通、輔導及員工能力的提高；績效管理不僅強調結果導向，而且重視達成目標，促進員工實現工作目標和個人和諧發展的過程。
績效管理首先是管理（不是18新利真人网 部的專利）
涵蓋管理的所有職能：計劃、組織、領導、協調、控製。
績效管理是一個持續不斷的交流過程，該過程是由員工和他的直接主管之間達成的協議來保證完成。
績效管理不僅強調工作結果，而且重視達成目標的過程。績效管理是一個循環過程。在這個過程中，它不僅強調達成績效結果，更通過目標、輔導、評價、反饋，重視達成結果的過程。

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