績效管理培訓資料(ppt 110頁)

績效管理培訓資料目錄：
1.績效管理為什麼做不好
2.為什麼要量化管理

績效管理培訓資料內容摘要：
年度經營大綱、月計劃和日常計劃的製訂和調整都需要相關部門和人員的緊密協作，嚴格貫徹流程方能努力提高經營大綱和計劃的準確程度以及對計劃的及時性調整。
經營計劃實質是一個自上而下地下達目標任務和自下而上地確認業務目標的交互過程!
崗位素質模型與任職資格係統
步驟1：每個崗位都從不同職能角度履行公司賦予的使命，就是完成總任務，因此每個人需建立起素質中各要素的組合狀態，並評估每個人的素質模型中的要素得分；
步驟2：明確完成目標任務中的任職資格。
用績效評價委員會的方式來選定素質項目，用要素計點法來評定每人得分；
用工作說明書的建立來判斷每項事情需要什麼樣的資格來做；
形成《XX企業崗位素質模型評價係統》及《XX企業崗位工作描述係統》

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