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如何有效地運行績效管理體係(ppt 63頁)

所屬分類:
績效考核
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相關資料:
有效地, 運行績效管理, 績效管理體係
如何有效地運行績效管理體係(ppt 63頁)內容簡介

如何有效地運行績效管理體係目錄:
1、澄清幾個基本概念
2、績效管理基本程序
3、績效管理係統的有效運行

如何有效地運行績效管理體係內容摘要:
企業績效管理中的十大核心問題
問題一:企業績效管理與戰略實施相脫節,戰略目標沒有被層層分解到所有員工,員工出現與企業戰略目標相悖離的行為;
問題二:企業的績效管理僅僅被視為一種專業的18新利真人网 技術,沒有與18新利真人网 係統中的其他業務版塊協同發揮作用;
問題三:績效管理被賦予了太多的目的和含義,導致企業績效管理的核心目的不明確;
問題四:績效管理被認為是18新利真人网 部門的工作,各級管理者沒有在績效管理中承擔相應的責任;
問題五:組織、團隊、個體之間的績效存在差異,無法實現組織績效、團隊績效和個體績效的聯動。
問題六:績效管理指標沒有重點,體現不出企業對關鍵業績的關注和員工行為的引導;
問題七:不能很好的協調短期績效和長期績效之間的關係,過分突出短期業績而忽視了企業的經營安全;
問題八:一套考核指標無法體現對所有員工的牽引;
問題九:績效管理成為獎金細分的手段;
問題十:績效管理中忽視了員工的參與,使得績效管理單純的成為績效考核,阻礙了績效管理提升員工績效和能力的作用的發揮;


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