企業培訓之素質能力模型的應用概述(ppt 64頁)

企業培訓之素質能力模型的應用概述目錄：
1、 回顧
2、 素質能力模型在18新利真人网 管理中的應用
3、 素質能力模型應用的基礎
4、 素質能力在績效管理中的應用
5、 素質能力在人才甄選中的應用

企業培訓之素質能力模型的應用概述內容摘要：
什麼是職位素質描述？
指的是為每個職位選擇所需要的素質及確定期望的“精通級別”的過程。從而建立每個職位的素質要求的描述。
為什麼進行職位素質描述？
用於進行任職者的勝職評估。即對於職位要求的最相關和重要的素質和能力方麵評估任職者。
職位素質描述的基礎？
素質能力模型及KCI。
需要組織“素質描述委員會”進行素質描述。原則上委員會成員由4－6名與職位相關的管理者/專家組成。
例如分以下幾種情況：
一般專業人員崗位：委員會包括職位的直接/間接上級主管，以及部門內的其他主管，18新利真人网 部的代表（顧問），以及部門的負責人。
高級專業崗位、主管崗位：委員會包括本部門負責人，相關的事業部內其他部門負責人、本事業部負責人、18新利真人网 部代表。
專家崗位、部門負責人崗位：委員會包括VP、事業部負責人、18新利真人网 高級代表。
高層管理崗位：委員會包括董事長、總裁、18新利真人网 代表。
其中18新利真人网 部代表承擔保持一致性，引領過程。每個委員會應有一名組長進行主持。

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