企業薪酬管理培訓(ppt 42頁)

企業薪酬管理培訓目錄：
1、 基本概念
2、 報酬體係
3、 工資的基本形式
4、 工資製度
5、 薪酬管理體係

企業薪酬管理培訓內容摘要：
報酬（Compensation）：企業因使用職工的勞動而付給職工的錢或實物。
工資：根據勞動者所提供的勞動的數量和質量，按事先規定的標準付給勞動者的勞動報酬。也可以說工資是勞動的價格。
Salary：從事管理工作和負責經營等的人員按年或月領取的固定薪金。
Wages：工人按件、小時、日、周或月領取的工資。
獎金：對職工超額勞動的報酬。（作獎勵用的錢）
津貼與補貼：對職工在特殊勞動條件、工作環境中的額外勞動消耗和生活費用的額外支出的補償。通常把與生產（工作）相聯係的補償稱為津貼，把與生活相聯係的補償稱為補貼。
福利（welfare）：《現代漢語辭典》“對職工生活的照顧”。是勞動的間接回報。
職工的工資額由企業根據操作的技術複雜熟練程度與員工當麵協商確定，其工資額的高低取決於勞務市場的供求狀況和企業經營狀況。
當某一工種或人員緊缺或企業經營狀況較好時，工資額就上升，反之就下降。
企業對生產需要的專業技術水平高的員工願意支付較高的報酬。如果企業不需要該等級的專業技術的員工，就可能降級使用或支付較低的報酬。如果員工對所得的工資不滿，可以與企業協商調整。如果雙方都同意，可以履行新的工資額。
員工可以因工資額不符合本人要求而另謀職業，企業也可以因無法滿足員工的願望而另行錄用其他員工。
企業和員工都必須對工資收入嚴格保密，不得向他人泄露。

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