影響企業ERP導入後運作績效的因果研究報告(ppt 34頁)

影響企業ERP導入後運作績效的因果研究報告目錄：
1、 緒論
2、 文獻探討與研究目的
3、 企業訪談
4、 研究假設與問卷設計
5、 抽樣方法與信度﹑效度分析
6、 回歸分析﹑假設驗證與徑路說明
7、 結論與後續研究建議

影響企業ERP導入後運作績效的因果研究報告內容摘要：
國內企業導入ERP係統的風潮肇始於1995年，首先是由半導體與信息產業中，具有全球競爭優勢的大廠，為有效統籌分散於全球各地子公司內部的資源，對國際大廠所下的訂單能立即響應，因此開始導入國外知名的ERP係統。接著再由電子信息業、延伸至大型製造業、流通業、服務業等各產業中較具規模的、較注重信息科技的以及有全球化布局的企業。
僅就國內市場而言，截至2001年底為止，47%的前一千大企業與21%的中小型企業已導入了ERP係統，9%的前一千大企業與14%的中小型企業將於2002年開始導入ERP係統，這意味著，尚未導入ERP係統的前一千大企業還有許多，尚未導入ERP係統的中小型企業則比已導入的更多。
正由於ERP係統已逐漸是各產業中稍具規模的企業，都普遍需要導入的，而ERP係統的導入，又會牽涉到整個企業的流程再造，而且所投入的經費相當龐大，少則以百萬計，多則上億也很平常，整個導入期也相當的長，少則一年，多則三年。不再像企業早期導入過的各類型信息係統，那樣的容易成功、時間短、花費少。
相對於其它各類型信息係統的導入，ERP係統最大的特點在於是一整合性的信息係統，其影響層麵不隻限於幾個部門或某幾個層級，而是對整個企業經營流程的改變。
因此，本研究的目的在於：嚐試從多重個案的訪談中，找出可能是導致ERP係統上線後運作績效不理想的原因，據此建立整個研究的因果概念模式，接著再由文獻探討與專家意見的訪談，去設計有效的衡量問卷，最後再使用逐步多元回歸的統計技術，以徑路分析圖去描繪出，影響ERP係統導入後執行績效的因果關係。

..............................