崗位評價與績效管理講義(ppt 71頁)

崗位評價與績效管理講義目錄：
一、崗位評價
二、績效管理

崗位評價與績效管理講義內容摘要：
崗位評價：明確各主要崗位對於公司完成發展目標的相對價值，為公司建立與現代企業製度相適應的薪酬分配體係打下良好的基礎。
崗位評價的對象是崗位而不是職工。
崗位評價過程不涉及職工日常的工作表現，它假設每個人都能夠在正常的情況下完成目標任務；
崗位評價的是目前的情況；
崗位評價不考慮當前崗位上職工的工資水平。
崗位評價的目標
簡化和規範長期以來由於舊體製和身份工資造成的工資結構的混亂，使工資分配更加理性化；
為新崗位或工作要素發生變化的崗位提供確定工資等級的依據；
為組織內部各類員工進行工資比較提供依據，減少工資方麵的抱怨；
為工資談判提供依據。
激勵
激勵是管理者為引導人們按照預期的行動方案或為完成某個目標而采取的、積極的驅動力和影響力。
不要將績效評價等同於績效管理，兩者之間是有所不同的。績效評價是績效管理的一部分。如果你隻做績效評價而忽視了績效管理，你麵臨的將是失敗。

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