績效評估與績效管理概述(ppt 49頁)

績效評估與績效管理概述目錄：
一、績效評估（Performance Appraisal）
二、績效評估的曆史發展
三、績效評估的作用
四、績效評估與績效管理
五、績效評估的現狀與問題

績效評估與績效管理概述內容摘要：
績效評估
評估主體對照工作目標或績效標準，采用科學的考評方法，評定員工的工作任務完成情況、工作職責履行程度和員工的發展情況，並且將評定結果反饋給員工的過程。
績效管理
績效管理是指為了達成組織的目標，通過持續開放的溝通過程，形成組織目標所預期的利益和產出，並推動團隊和個人做出有利於目標達成的行為。
績效評估中的道德風險
道德風險（Moral Hazard）也譯為敗德行為，是指經濟代理人在使其自身效用最大化的同時，損害委托人或其他代理人效用的行為。
績效評估中常見的道德風險現象
利用績效評估來做好人、拉關係等；
采取操作成本最小化的行為，嫌麻煩，走過場；
借助績效評估機會表達個人偏見，或發泄個人嫉妒，或進行有限度的報複等；
自覺或不自覺地將以往熟悉的“黨員鑒定”或“幹部鑒定”作為績效評估的思維模式或操作手段，而不願意探索新的改革思維和模式。

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